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"君子知道"复旦EMBA丨双碳背景下的企业低碳转型与碳资产管理

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发表于 2022-7-23 20:11:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
  近日,“君子知道”复旦大学EMBA人文商道沙龙特邀浙江新奥能源有限公司总经理、复旦大学EMBA 2020级3班戈淮军,杭州超腾能源技术股份有限公司创始人兼董事长、复旦管院企业家班21B班王敏娜分享他们作为传统能源行业从业者、“双碳”行动践行者、产业转型的研究者,从不同维度对于数智化时代数碳如何融合的思考。
  
  复旦大学管理学院应用经济学系副教授、复旦大学EMBA《产业变革与企业转型》授课教授李治国参与并点评。
  
  
  
  双碳背景下的企业低碳转型与碳资产管理
  
  不同场景客户在双碳背景下的管理转型-新奥的认知与实践
  
  戈淮军
  
  复旦EMBA20级3班同学
  
  浙江新奥能源发展有限公司总经理
  
  双碳的认知-能源与社会变革重塑
  
  对于双碳我的理解是:在政治维度,这是在当前国际国内环境下严肃的战略选择;在经济维度,低碳产业将成为中国在全球重要竞争力;在安全维度,有助于提升我国能源保障和系统的可靠性。“双碳”看似是能源问题,归根结底还是破解新时期发展核心问题的牛鼻子, 是牵一发而动全身的国家战略。“双碳”也为新奥的泛能发展提供了历史性重大机遇。
  
  解决“双碳”有效落地的关键是核心驱动力,要解决积极性、公平性、可信性的问题。我们只有树立“需求侧牵引”的“双碳”落地新思维,构建碳计划、碳足迹、碳交易的体系,以数智贯通和赋能全过程才是更高效、更长效的“双碳”解决之道。
  
  碳中和、碳交易的逻辑、发展和影响
  
  王敏娜 复旦管理学院企业家班21B班
  
  杭州超腾能源技术有限公司创始人兼董事长
  
  我今天分享分几个部分:一个是大家都非常关注碳中和到底会给企业带来什么?另外就是我们从去年开始的碳交易,它到底怎么样来进行的?它是什么样的逻辑?它的规模有多大?以后会怎么发展?
  
  接下来未来2-3年有可能会形成新的市场机制,叫做SDM,这个市场机制有可能会促成全球统一的碳市场。
  
  我们的全国统一碳市场是从2021年开始的。它是先纳入电力行业,接下来我们会再纳入水泥、电解铝和钢铁,在中国整个政策架构上是大中型企业会纳入碳交易。因为我们国家8千家万吨耗能企业碳排放占了大概将近80亿吨。中小型企业以后可能会用碳税的方法做管理。
  
  第二部分,我来谈谈碳交易的主体模式和产品的介绍。碳交易是一个非常基础的原理,就是通过价格的传导机制来实现优胜劣汰。比如说,我同样有5家水泥企业,给你都是100吨配额,有的排得多,有的排得少,排得少的可以卖出去,就是说你减碳做得好,以后通过碳市场的机制你的成本会更低。那么减碳少,碳排放多的企业成本会加倍上升。但是我们说了碳交易的玩家不是只有8000家控排企业,还有一个非常重要的一个补充机制,就是说产生减排量的企业。
  
  第三个部分我想简单来发表一下自己的看法。对控排企业、减排企业、行业领军企业、欧盟碳关税和公众公司,“双碳”政策对它带来了怎样的影响?控排企业不用说,整个纳入了碳交易之后,以后减碳的成本对它来说非常关键。
  
  我认为,中国碳市场起来后,很多机构投资者会进入到碳市场,这会带来很多机会。碳交易的手段其实是很多人一直在思考的,是不是有更好的手段能够让企业的碳管理做得更加高效,更加便捷等等,目前这个路径还是在探索。
  
  复旦大学管理学院应用经济学系副教授、复旦大学EMBA《产业变革与企业转型》授课教授李治国点评:
  
  我简单来讲两个比例数字:我们的经济规模目前占到全球份额的17%-18%,但是我们的碳排放的规模占到了全球差不多30%。将来,我们的“双碳”更加充满挑战。我们的工业制造业,我们的工业制成品它的能耗相对比较集中,而且我们作为全球工厂,我们所占的比例又特别之高。而且到目前为止我们的附加值,反映到整个经济规模或者是GDP当中对应的比例,或者是我们当年能耗的增加值又不是如此之高。
  
  我们提出“双碳”目标,也就意味着必须对产业结构,包括空间布局结构,整个大的经济结构都需要进行深层次的进一步转型。 所以说“双碳”从中长期来讲不单是压力,在未来来讲可能会成为一种新的动力。
  
  再具体一点,简化来讲,主要排碳领域就是我们的工业和发电部门,电力行业和工业行业。尤其我们国家占到80%以上碳排放的比例,那么在电力部门其中占了40%,另外40%是工业。
  
  我认为当下最紧迫的是想一切办法节能降耗,提高能源的使用效率。
  
  除了构建一个清洁、低碳、安全、高效的能源体系之外,我们还必须要通过市场化的手段,以更加有效率的一个机制来实现这一点,这就是王敏娜强调的,碳市场的构建,碳交易的推进,以及企业层面积极的碳资产管理。
  
  这时候,企业也必须学习。我们从去年也开始试点,主要是电力部门,接下来无论是化工、造纸、水泥、电解铝、钢铁,包括航空这些部门,差不多至少有8个行业和部门也会不断地去参与到其中。国家在推进全国碳排放交易市场已经启动了,接下来可能会加速。
  
  我们看到,不少有社会影响力的企业已经提出了自己的零碳或者是负碳时间表。这些企业的行动能够给我们启发,作为一般性的企业也必须参与进去。同时,作为个人来说,我们的消费和生活也都不得不参与其中。这对我们的生活都是一个全局性的转变。
  
  
  
  “双碳”其实是一个“两难”问题。我们要量力而行。为什么是“两难”问题?面向未来长期,这是一个大的趋势,就是我们整个能源系统的根本性转变。
  
  但是回到现实,为什么中小企业参与到“双碳”当中好像既乏力,又找不到好的逻辑和方向呢? 这里的一个根本的挑战,可以用微观上的逻辑来表达,叫外部性陷阱。因为“碳减排”是有外部性的,应对全球气候变化也好,帮助整个用能排碳用能整体规模下降也好。如果是我们减碳了,我们带来了这样的外部性,但是成本增加了。
  
  反过来讲,如果我们用煤没有用电,这时候我们成本下降了,但是我们增碳了,就会对外形成负的外部性。所以从这个根本逻辑来讲,我们要用一系列的功能政策手段来纠正这个外部性陷阱,就想办法把增碳环节,这样一个附带外部性降下来。
  
  对中国企业来讲,第一,如果你在技术能力方面有一定积累,或者有一定雄心,一定要把握这个机会。整个能源体系将发生根本性改变的情况下,大家想想,这会带来多少机会?
  
  比如说我们前面也谈到过的储能技术,比如说电动车,这会带来很多商业机会,中小企业要想办法参与其中。另外,如果已经处在这些特定的行业中,中小企业一定要想办法节能降耗,在提高能源的使用效率方面想尽办法。
  
  另外,我们一定要想办法通过各种专业能力和手段,聚焦到最有竞争力的产品和服务当中,使得单位能耗的附加值不断提升,这样才能够具备长期的竞争力。
  
  复旦管院EMBA 复旦EMBA 复旦大学EMBA https://www.fdsm.fudan.edu.cn/emba
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