1、IT战略（ITStrategy，ITS）是在诊断和评估企业信息化现状的基础上，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。
2、it规划是支撑组织发展的重要战略手段，2者是相铺相成的，最终要归结到组织的发展战略上去。
3、战略一致性模型（SAM），如图1所示，由四个关键领域构成：企业战略规划、IS/IT战略规划、组织流程构架以及IS/IT基础设施。企业战略涉及公司的核心定位，它涵盖了业务范围、经营实力和管理机制三个方面，定义了公司在竞争领域的目标和策略。
4、在企业数字化转型过程中，IT和业务之间是紧密相连的关系。首先，IT是数字化转型的关键推动者。在大多数情况下，数字化转型是由技术驱动的，通过引入新的技术、系统和流程来提高企业的效率和生产力。
5、IS/IT战略是指企业在IT市场中的定位选择，包括企业对IT技术的范围、系统能力和管理机制方面的选择。组织流程构架是指企业的内部资源，它对企业所选择的市场竞争战略提供有效的支持，体现资源整合战略观，包括管理基础设施、业务流程、管理技能三个方面。
组织机构与职责：人员信息管理，安委会管理，明确职责划分，确保责任到位。投入管理：费用管理，包括预算、月度费用登记和投入监控，通过图形分析确保资金有效使用。法规与制度：新法律法规管理，法律法规库建设和安全制度台账管理，确保合规运营。
工商行政管理信息化在“十二五”规划中，其发展策略以提升监管执法效能、服务经济发展和推进业务创新为核心。
首先，工程强调顶层设计与需求导向。要围绕国民经济和社会发展的核心任务，以提升公共服务水平和保障社会安全为目标，推进信息化建设。通过需求分析，合理规划，确保每一步建设都有明确的效能目标，有效提高公共服务质量。其次，坚持协同共享原则。
1、作为指导未来十余年我国教育改革和发展的纲领性文件，“终身教育立交桥”的提出和实施将使各种教育形式衔接、各种培训方式并举、各类学习资源互相融通，为全民终身教育提供更多的机会和方便。
2、国家对安全教育是高度重视的，制定了《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》提出要“加强师生安全教育和学校安全管理，提高预防灾害、应急避险和防范违法犯罪活动的能力。加强校园和周边环境治安综合治理，为师生创造安全有序、和谐融洽、充满活力的工作、学习、生活环境”。 大学生安全教育是很必要的。
3、按照《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020）》和《中共南充市委、南充市人民政府关于进一步推进教育改革与发展的决定》（南委发[2011]8号）要求，将教师培训经费列入政府预算，提高中小学教师队伍整体素质。 （四）尽快启动城区教育扩容工作，科学规划学校布局。
高校中也不乏伴随式的数据采集手段，如通过校园卡在餐厅用餐、借阅图书、出入学校、看病等所产生的数据，形成了大学生的日常生活“轨迹”，而近年来，将伴随式数据采集引入思想、学业、实践等更加重要的方面成为大势所趋，结果性、滞后性正在被过程性、即时性所取代。第三，动态化分析技术。
伴随性数据采集的作用中没有第5-6项？大数据；教育大数据；教育信息化；伴随式收集 问题的提出 年8月31日，国务院以“国发[]50号”印发了关于国家在未来发展各领域大数据的指导性与纲领性文件――《促进大数据发展行动纲要》（以下简称《纲要》）。
在数据采集方面，没有采集过程性数据，且数据采集多以单次输入和人工输入为主，缺少持续性和伴随式数据采集。从评价结果呈现方面，没有基于全人发展描述的可解释的评价结果呈现，不能体现学生的发展特征。从评价结果应用方面，评价结果主要用于档案记录。家长由于不知情，也无法参与到学生综合素质培养中。
1、IT战略（ITStrategy，ITS）是在诊断和评估企业信息化现状的基础上，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。
2、it规划是支撑组织发展的重要战略手段，2者是相铺相成的，最终要归结到组织的发展战略上去。
3、IS/IT战略则是企业在信息技术市场中的定位，具体表现为对IT技术应用范围、系统能力以及管理机制的选择，这是企业数字化转型的重要决策。组织流程构架则扮演了企业内部资源的核心角色，它支持企业选择的市场竞争策略，体现了资源整合的管理理念。
建立长期发展与短期利益的沟通机制，确保企业在长期发展与短期利益的协调中及时交流。
在短期内，完全垄断厂商虽然可以实现均衡，但由于不能调整生产规模，厂商在短期均衡时可能会有亏损。
企业长期战略目标和短期经营目标之间的平衡。平衡记分卡从企业的战略开始，即从企业的长期目标开始，逐步分解到企业的短期经营目标。
