1、三）深度访谈：邀请网络安全领域的专家、企业代表等，进行深入的面对面交流，获取他们对网络安全问题的见解和建议。（四）数据分析：对收集到的数据进行整理、分析和挖掘，提取有用的信息和发现潜在的规律。
2、网络调研在当前存在一些关键问题，需要采取有效措施来解决。首先，安全性是首要挑战，由于网络的开放性，容易受到病毒和黑客的威胁，因此需要加强网络安全防护措施。其次，企业和消费者对网络调研的认识和应用存在差距。
3、提高调查参与度的方法包括提供激励，如物质奖励或告知调查结果；确保网络安全，通过加密技术保护用户信息；强调调研价值，让受访者意识到他们的参与对企业和个人都有益；以及在网站上建立情感联系，如提供免费资源和话题讨论，吸引访问者分享个人信息，从而增强调研的互动性。
4、规范流程操作，养成良好习惯 我局要求全系统工作人员都应该了解信息安全形势，遵守安全规定，掌握操作技能，努力提高全系统信息保障能力，提出人人养成良好信息安全习惯“九项规范”。禁止用非涉密机处理涉密文件。
1、近日，国务院国有资产监督管理委员会发布百个“2020年国有企业数字化转型典型案例”。轨道交通集团上报的《城市轨道交通信息安全顶层设计及应用落地》从全国近千个案例中脱颖而出，入选数字化转型典型案例。
2、年8月6日，苏州轨道交通企业数字化转型工作研讨会在苏州召开。本次会议由中国城市轨道交通协会信息化专业委员会主办，苏州市轨道交通集团有限公司承办，以“信息化、智慧化、数字化”为主题。
3、在此深厚的背景下，中车四方所也积极跟进数字化、信息化、智能化等未来技术发展趋势，全面布局数字化转型升级，谋求企业未来的长远发展，打造受人尊敬的有价值的「智慧企业」。 明确愿景推进企业转型升级 「十三五」时期，我国交通运输发展处于提质增效升级的转型期，将进入现代化建设新阶段。
4、中车株机是中国制造企业数字化转型的一个典型例子。金蝶集团董事会主席、CEO徐少春透露，目前已有超过400家大型企业、3万多家中型企业正在使用金蝶云·苍穹搭建的EBC平台，以重构其数字战斗力。
三同步是同步规划、同步建设、同步使用。建设关键信息基础设施应当确保其具有支持业务稳定、持续运行的性能，并保证安全技术措施同步规划、同步建设、同步使用。《网络安全法》明确建设关键信息基础设施的三同步原则。三同步原则以“同步规划、同步建设、同步使用”为指导思想。
《网络安全法》中“三同步”原则是：同步规划、同步建设、同步使用。同步规划 在规划阶段，关键信息基础设施运营者应考虑网络安全的需求，制定网络安全计划。这个计划应该详细列出每一步的行动计划和时间表，以便为后续的建设和使用阶段提供明确的指导。
同步规划、同步建设、同步运行。奇安信集团总裁吴云坤在接受新华网访谈时表示，网络安全对数字化发展起着至关重要的作用，只有做到“三同步”：同步规划、同步建设、同步运行，让网络安全和信息化并行，才能避免“事后补救”，实现“事前防控”。
公司如何做好数据安全管理 建立健全信息安全制度体系 建立健全信息安全过程管理的制度、流程、标准体系，实行信息系统安全规划、计划、实施、运行、督查的全过程管控。对信息安全制度、标准进行滚动式修订，持续夯实公司信息安全标准化管理基础。
定期进行安全意识的宣导，强化员工对信息安全的认知，引导员工积极执行企业保密制度。在信息安全培训的同时，不定期进行安全制度考核，激励员工积极关注企业数据安全。建立文件保密制度 对企业文件实行分级管理，按照文件的重要性进行分类，将其限制在指定的管理层级范围内，避免核心资料的随意传播。
制定详细的数据安全政策和规章制度。 加强数据安全宣传教育，提高人们的数据安全意识。 建立数据安全应急响应机制，以应对突发数据安全事件。 加强技术研发投入，提高数据安全防护能力。
合同管理。合同管理包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等，建设工程涉及的合同内容极为复杂，如何处理各合同文件的衔接关系，明确合同各方的权利义务和责任，都需要项目管理企业加强合同管理工作。
工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
管理团队结构：项目管理团队应该是按职能划分、构建结构简单的项目管理组织，应做到各部门内部分工明确，目标明确，执行力强，工作效率高。团队之间项目沟通与协调容易，项目成员之间冲突容易解决，应付突发事件的能力应比较强，如果项目出现什么问题，现场就可以解决。同时整个项目团队对项目负责，工作中不能互相推诿。
