1、每分钟到达90件，则一小时到达5400件 5400÷400 = 15 希望你能够详细查看。如果你有不会的，你可以提问 我有时间就会帮你解希望你好好学习。每一天都过得充实。
2、如果一批订单，每分钟工人可以制作4件，那么需要90分钟才能制作完成，那么这订单的数量是360。4×90=360。用机器15分钟，就可以完成这笔订单，那么机器每分钟生产的数量是24。360÷15=24。那么每分钟机器制造的数量，比人工制造的数量，多20个。24-4=20。小学数学解题方法和技巧。
3、单件流动就是在制品一件一件的按照工艺流程经过各工作地进行加工、并连续移动，即按照工作流程将作业场地、设备（作业台）合理配置，一般划分为几个工作段，产品在每个工作段生产时，零件一个一个地经过各种工作地进行加工、移动，不是一批一批地加工、移动，每个工序最多只有一个在制品或成品。
物流方案包括物流战略方案和物流技术方案 （F）正确说法：物流方案：物流战略方案；物流战术方案1物流服务的范围主要是指业务服务区域的广度。（F）正确说法：物流服务的范围主要是指业务服务区域的广度；运送方式的多样性；保管和流通加工等附加服务的广度。
物流管理定量分析方法主要包括：数学模型、统计分析、模拟技术、定量预测和决策分析等。这些方法可以帮助物流管理人员更好地理解物流系统的运作，从而做出更科学、准确的决策。在实际应用中，需要根据具体情况选择合适的方法，并结合定性分析方法，才能更好地发挥其作用。
物流成本是企业加工生产产品并销售的必要支出，包括运输、装卸、仓储等费用。要进行物流成本定量分析，首先需要明确物流成本各项具体费用，并对这些费用进行定量计算。其次，可以通过采用成本计算方法，将物流成本分摊到每个产品上。这样能直观地看到每个产品的实际成本，为调整产品价格、优化生产计划做出科学依据。
-3物流系统化目标：服务性、快捷性、有效的利用面积和空间、规模适应化、库存控制。 2-4物流系统分析特点：系统分析是以系统整体效益为目标，以寻求解决特定问题最优策略为重点，运用定性和定量分析方法，给予决策者以价值判断以求有利的决策。整个系统的建立过程：可以分为系统规划、系统设计、系统实施三个过程。
生产作业计划章节深入分析了期量标准、编制方法。生产控制章节探讨了控制概念、程序、方式，以及生产作业控制中的进度、在制品与库存管理。最后，现代生产管理与控制方法章节介绍了MRP、MRPⅡ、ERP及丰田生产方式、看板管理等先进理念。第五章 物流管理 本章详细介绍了物流管理的全过程。
物流数据处理涉及一系列活动，旨在通过采集、整理、分析和应用物流过程中的数据，以提升物流运营效率，降低成本，减少错误和延误，并提供决策依据。物流数据处理具体工作包括：数据采集：收集与物流相关的各种数据，例如货物运输信息、仓储信息、运输工具状态和订单信息等。
物流公司数据处理主要包括以下几方面：首先，物流费用分析是重要一环，涉及仓储费用分析，如仓库租赁费用对比、设备使用维护费用的比较。此外，运费分析也是关键点，如运费占销售金额的比例等。管理成本分析同样重要，涵盖人力成本、工时等。
物流费用分析，包括仓储分析即仓库租赁费用对比、设备使用维护分析、运费分析即运费占销售金额的比例等，及管理成本分析。交付及时率分析。库存周转率分析。库存有效性分析。服务有效性分析，包括内外部客户满意度调查分析、急单上线及时率、客户投诉及时处理性等。
