1、在品类服务化方面，服务贸易的深化改革和数字技术的发展将推动服务类产品的增长。至于全流程智能化便利化，新一代信息技术的融合应用将提升跨境电商的各个环节。随着RCEP等贸易协定的生效，跨境电商的便利化水平也将得到提升。
2、李怀政在学术期刊上发表过众多论文，其中《我国服务贸易国际竞争力现状及国家竞争优势战略》和《加入WTO以后中国零售业态的合理变迁》等作品被广泛引用，引用次数超过140次。他的《中国服务贸易结构与竞争力的国际比较研究》等6篇文章还被《外贸经济、国际贸易》和《商贸经济》等期刊全文转载。
3、一是跨境电商物流基础服务不断完善。据商务部统计，我国海外仓数量从2019年超过1000个到2021年超过2000个，总面积超1600万平方米，业务范围辐射全球，其中90%分布于北美、欧洲、亚洲市场。
4、加快基础设施建设，建立良好的加工贸易发展环境。利用多种投资方式，改善中西部的基础设施，尽快修筑交通运输干线，打通通往国际和我国东部沿海的陆路、水路和空中通道，加快电信基础设施建设的步伐。改善对外商投资企业的管理和服务，加强投资软环境建设。 根据中西部地区的区位优势，有针对性地制定发展出口优势产业。
中国移动集团在2023年5月19日，通过其全资子公司中移资本控股有限责任公司（“中移资本”），获得了国务院国有资产监督管理委员会（“国务院国资委”）对于收购启明星辰信息技术集团股份有限公司的正式批复。国务院国资委已原则同意中移资本通过定向发行不超过28434100万股股份的方式，取得启明星辰的控股权。
联想并购ibm属于控股合并的，2005年5月1日，联想集团总裁兼CEO杨元庆宣布，联想以15亿美元收购IBM个人电脑业务。据了解，收购是以美元现金加股票的方式实施，（当然属于控股收购）。收购范围为IBM全部PC业务，包括笔记本电脑和台式PC。收购完成后，联想将有权使用IBM著名的“Think”品牌。
吸收合并型。联想并购ibm后的法律状态属于吸收合并型，联想集团是中国一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
现金加股票。联想并购IBMPC业务中采用的支付方式就是“现金+股票”支付方式，签定资产购买协议即联想向IBM支付15亿美元。联想集团是中国一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
不过，现在看来，联想有能力成为奥运TOP合作伙伴，及其后续的一系列举措，暗示了其现金流并不存在太大问题，反而是IBM的巨亏很大程度上减少了联想的税负，成为了并购案例中进行税收筹划的典范。
引用《我要正义网》郭瑾文话述：联想集团公司收购IBM-PCD的行为属于出于产业整合的目的进行的战略并购。 跨国并购的协议在公司内部需要通过股东会的决议，在公司外部需要通过政府的审查，这在联想并购案得到了充分的体现。
联想并购ibm交易方式有银行贷款、过桥贷款、发行普通股和无投票权股票。银行贷款。联想集团在并购时现金不足，为了降低压力，与IBM签订了为期5年的融资协议，然后在指导下得到了能够满足交易金额的银行集团贷款。过桥贷款。在集团资产交割时提供了过桥贷款，解决了IBMPC5亿美元的债务负担。
1、还有就是说，比如说大型央企，这种所谓的并购更多的看重资产资源，经营权牌照，金融，要自己去申请批的话根本批不下来，但是核心一点，你要让人看到，你还是要体现核心价值，究竟有什么不一样的地方。 你要分析清你的收购企业的真实意图。
2、上市公司为防止恶意收购，需构建合理的股权结构。持股超过50%能够确保避免恶意收购，而低于此比例则存在风险。 应对恶意收购，上市公司可采取多种反收购策略：1 “白衣骑士”策略：在面临恶意并购时，邀请友好人士或公司作为第三方介入，形成竞争局面，从而迫使收购者放弃。
3、在企业兼并、收购的操作上，要考虑投资人的权利转让和目标企业的移交主要两项内容。实现投资人的权利转让，务必按照必要程序和要求办理，这涉及兼并或收购行为是否受国家法律保护。 在企业兼并、收购的操作上，要考虑投资人的权利转让和目标企业的移交主要两项内容。
4、协调政府机关、与专业队伍紧密合作、评估自身能力，确定并购主体，寻找并购机会，确定并购对象，分析目标企业需求，沟通合作框架，踩准并购节奏，推动并购实施等步骤，是并购过程中的关键环节。每个环节都需要精准操作，以确保并购的成功。
5、其次，时机选择至关重要。一旦确定并购目标，企业应迅速决策，避免拖延导致成本增加或目标公司利用这段时间进行内部调整。果断的行动能提高并购效率，减少可能的损失。最后，企业战略整合和员工管理也是关键环节。并购后，企业需要统一生产、技术、资源和市场战略，确保各方面无缝对接。
6、并购。即收购、合并及兼并的统称。收购是指一企业通过购买和证券交换等方式获取其他企业的部分股权，从而掌握其经营控制权的商业行为。合并是指两个或两个以上的企业通过一定方式，组合成一个新的企业的行为。
1、并购方式以横向并购为主，以股本置换代替货币支付 与前些年相比，20世纪90年代中期以来，企业间以强强联合、优势互补为明显标志进行横向并购，以降低成本达到规模经济，增强国际竞争力。这种横向并购在银行、保险、航空、通信、汽车、医药等行业中表现尤为突出。
2、跨国并购节省了建厂时间。对制造业来说，并购方式最基本的好处就是可以省掉建厂时间，迅速获得现成的生产要素，立即建立国外的产销据点。因此，并购方式有利于企业迅速抓住市场机会。因此，当迅速进入外国市场成为跨国公司投资的主要目标时，并购必然成为受到偏好的投资方式。
3、并购类型以水平并购（横向）为主，包括传统产业和新兴产业，如汽车、医药、电信和金融等领域，旨在提升创新能力、行业地位或扩大实体规模。垂直并购（纵向）虽有所增加，但比例较低，主要用于降低成本和获取范围经济，而混合并购的重要性下降，主要为风险分散和范围经济深化服务。
4、投资战略方面，中国企业采取了资源战略，通过在国外投资获取稀缺资源；技术战略上，收购外国高科技企业以提升自身技术水平；市场战略则通过收购境外公司，利用其销售渠道进行产品推广；品牌战略上，如海尔集团通过海外合作建立品牌影响力。
5、跨国并购现象是企业并购现象和跨国投资现象的结合。就企业并购和跨国投资各自作为研究对象而言，各都有较为系统的理论，但将企业并购和跨国投资作为一个研究对象--跨国并购--来加以研究，就缺乏跨国并购中特殊性问题的系统研究。从研究的现状来看，跨国并购交易最活跃的美国和欧盟，也是研究人员最多的国家和地区。
